Comment identifier de nouvelles opportunités d’amélioration de la performance énergétique

L’expérience montre qu’au fil du temps, même les organismes les plus performants sur le plan énergétique continuent à identifier de nouvelles opportunités d’amélioration.

Les opportunités évoluent avec le contexte

L’identification d’opportunités pour l’amélioration de la performance énergétique et le développement d’une liste de priorités dans ces opportunités d’amélioration constituent un résultat de la revue énergétique dans l’ISO 50001 et sont des éléments cruciaux d’un audit énergétique sérieux.

La collecte et l’analyse de données constituent le fondement de la priorisation des opportunités d’amélioration. 

ISO 50001 : identifier et prioriser les opportunités

Dans l’ISO 50001,
l’identification des opportunités d’amélioration de la performance énergétique
et leur priorisation

font partie des résultats attendus de la revue énergétique.
Ce sont également des éléments clés d’un audit énergétique sérieux et exploitable.

La collecte et l’analyse de données constituent le socle de cette priorisation :
elles permettent de distinguer les idées intéressantes des actions réellement pertinentes.

Outils et techniques pour identifier de nouvelles opportunités (ISO 50004)

La norme ISO 50004 fournit des lignes directrices pratiques pour la mise en œuvre, la maintenance et l’amélioration d’un système de management de l’énergie ISO 50001.

Elle propose notamment les outils et techniques suivants pour faire émerger de nouvelles opportunités :

• remettre en question et optimiser les paramètres d’exploitation des processus ;

• surveiller et analyser les technologies nouvelles et émergentes ;

• exploiter les suggestions des salariés, en particulier ceux impliqués dans l’exploitation, la maintenance et les usages énergétiques significatifs (UES) ;

• recourir à des outils informatiques d’analyse et de suivi ;

• utiliser d’autres méthodologies d’amélioration (Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen…) ;

• réaliser des audits énergétiques, depuis des lectures croisées jusqu’à des audits détaillés ;

• mener des analyses pour assurer les meilleures décisions de conception sur le plan énergétique ;

• effectuer des évaluations comparatives internes ou externes (benchmarking) ;

• analyser les spécifications d’équipements et les fiches techniques ;

• exploiter les relevés de compteurs et sous-comptages ;

• appliquer des techniques de maintenance (évaluations, maintenance prédictive…) ;

• examiner l’âge, l’état, le fonctionnement et le niveau de maintenance des usages énergétiques ;

• s’appuyer sur des études de cas ;

• organiser des réunions de l’équipe énergie, sessions de brainstorming et ateliers dédiés ;

• consulter des listes d’opportunités et de bonnes pratiques proposées par des organismes publics ou de promotion de l’efficacité énergétique ;

• utiliser des systèmes de suivi continu, capables de détecter des écarts aux paramètres de performance énergétique ;

• participer à des réseaux d’efficacité énergétique, séminaires, forums ou conférences ;

• revoir l’intégration des critères de conception :

  • passifs,

  • systèmes actifs,

  • énergies renouvelables,
    dans une logique de coût-efficacité ;

• échanger avec des fournisseurs de services énergétiques ou d’énergies renouvelables ;

• appliquer des techniques et modèles d’analyse d’ingénierie (courbes de pompes, analyse Pinch, analyse de systèmes…).